Работа методом арендного подряда подготовила коллектив к дальнейшему совершенствованию организационных и экономических схем предприятия. В августе 1992 г. трест, опять же, первым из арендных предприятий министерства, становится акционерным обществом открытого типа. Все его имущество было выкуплено членами трудового коллектива за счет прибыли предприятия, заработанной на аренде, и личных взносов. Управления получили статус филиалов АООТ «Монтажхимзащита»
...
Разнообразие организационных форм в системе АООТ позволило отрабатывать наиболее рациональные схемы экономических отношений как внутри акционерного общества, так и с внешними партнерами. При этом, сохранилась общая экономическая и техническая политика, соблюдалась дисциплина, выполнялись решения Совета директоров, собрания акционеров и дирекции. Все эти компоненты экономической, организационной и технической политики и стали основой сохранения организации в прежнем составе.
К сожалению, экономическая ситуация 90-х годов в стране, девальвация рубля, падение объемов инвестиций привели к тому, что заказы на услуги акционерного общества в химической, металлургической, легкой промышленности и в других областях резко снизились. Однако, имея наработки по прогрессивным технологиям и материалам, используя уже имеющийся опыт рекламы своих услуг, организация во многом восполнила потери заказов на химзащиту, занимая на рынке новые ниши.
